Planificación Estratégica, Gestión Situada y Modelos de Gobernanza en la Cultura. Con José Luis Pérez Pont

Por Hugo Pereira

La gestión cultural contemporánea requiere enfoques innovadores y adaptados a las necesidades  y desafíos específicos de cada contexto. José Luis Pérez Pont, figura destacada en la gestión  cultural en España, propone estrategias que integran la planificación estratégica, la gestión  situada y los modelos de gobernanza participativos. Su experiencia al frente del Centre del Carme  Cultura Contemporània (CCCC) ha demostrado la eficacia de estas metodologías, transformando  espacios culturales en motores de cambio social y de participación ciudadana. 

Planificación Estratégica en la Cultura  

La planificación estratégica implica diseñar acciones a largo plazo que respondan a los objetivos  culturales, sociales y económicos de una comunidad. En el ámbito cultural, esto requiere una  visión amplia y un enfoque práctico que permita conectar las ideas con la realidad. Pérez Pont  destaca varios aspectos fundamentales de este proceso:

1. Desarrollar una idea en la práctica  

Las ideas son el punto de partida, pero deben materializarse en proyectos concretos. Esto implica:

• Análisis del contexto: comprender el entorno local y sus necesidades culturales.
• Definición de objetivos: establecer metas claras, alcanzables y alineadas con los intereses  del público. 
• Adaptación y flexibilidad: ajustar las acciones según la evolución de las circunstancias.

2. Identidad y consistencia  

Un aspecto central en la planificación es construir una identidad sólida, tanto para las instituciones  culturales como para los proyectos específicos. Pérez Pont subraya la importancia de mantener  esa identidad, incluso frente a desafíos o presiones externas. Esto contribuye a: 

• Crear una marca reconocible en el sector cultural. 
• Generar confianza entre el público y los colaboradores.

3. Accesibilidad e inclusión  

La planificación estratégica debe priorizar el acceso a la cultura para todos. Un ejemplo es el  trabajo de Pérez Pont abriendo el CCCC a públicos diversos, eliminando barreras económicas y  promoviendo actividades que fomenten la participación activa. 

4.Innovación como motor  

Según Pérez Pont, “insistir y hacer diferente” es esencial en la planificación cultural. Esto implica  cuestionar modelos tradicionales y explorar nuevos formatos, como: 

• Espacios culturales multitarea. 
• Programas que conecten la cultura con áreas como la educación o el pensamiento crítico.

Gestión Situada  

La gestión situada se refiere a la capacidad de adaptar proyectos y acciones culturales al contexto  territorial y social en el que se desarrollan. Pérez Pont aplicó este enfoque en el CMCV,  vertebrando el territorio cultural de la Comunidad Valenciana y conectando instituciones con  comunidades locales.  Los elementos clave son: 

1. Contexto como base del proyecto  

Comprender el territorio es fundamental para desarrollar proyectos efectivos. Esto implica:

• Estudiar las características sociales, económicas y culturales de la zona. • Identificar los recursos disponibles y los agentes implicados. 
• Fomentar la participación local para garantizar la relevancia y aceptación de los proyectos.

2. Cambiar pequeños mundos  

La gestión situada busca transformar realidades locales. Pérez Pont señala que pequeños cambios  en el entorno próximo pueden generar impactos significativos, creando una red de  transformación cultural a nivel más amplio. 

3. Interdisciplinariedad  

Integrar distintas disciplinas (artes visuales, música, literatura, pensamiento crítico) enriquece los  proyectos culturales y permite crear experiencias más completas e innovadoras. 

Modelos de Gobernanza en la Cultura  

La gobernanza cultural actual apuesta por estructuras transparentes, participativas y basadas en  la colaboración. Pérez Pont promueve modelos que sitúan a las personas en el centro de las  acciones culturales, garantizando que estas sean más democráticas e inclusivas. Entre las  características principales están:

1. Participación ciudadana  

El público no solo debe ser consumidor de cultura, sino también participante activo en su creación  y gestión. Esto se logra mediante: 

• Proyectos colaborativos. 
• Espacios de debate y decisión abiertos a las comunidades. 
• Actividades que involucren a públicos diversos. 

2. Comunicación y visibilidad  

Una máxima de Pérez Pont es que “si haces cosas pero no se ven, es como si no las hubieras  hecho”. La comunicación efectiva es esencial para visibilizar el trabajo cultural y atraer tanto al  público como a colaboradores. Las estrategias clave incluyen: 

• Uso de redes sociales y otras plataformas digitales.
• Creación de campañas específicas para cada proyecto.
• Trabajo con medios de comunicación locales y nacionales. 

3. Medición cualitativa del impacto  

Más allá de las cifras, es crucial evaluar el impacto cultural en términos cualitativos. Pérez Pont  destaca el uso de herramientas como la Fluxonomía 4D, que permite medir el valor cultural, social,  ambiental y financiero de las iniciativas. Esto garantiza un análisis más completo y útil para la toma  de decisiones. 

Como ejemplo práctico, la tansformación del CCCC: bajo la dirección de Pérez Pont, el CCCC se convirtió en un modelo de agitación cultural, centrado  en la experimentación y la interconexión de disciplinas. La apertura de los espacios al público  cotidiano, la gratuidad de muchas actividades y la apuesta por proyectos inclusivos marcaron una  nueva forma de gestionar la cultura, redefiniendo la relación de los públicos con el arte  contemporáneo. 

Como conclusión, la perspectiva de José Luis Pérez Pont ofrece un enfoque renovador para la gestión cultural,  basado en la planificación estratégica adaptada a los tiempos, la gestión situada que responde a  las necesidades locales y modelos de gobernanza que priorizan la participación ciudadana. Su  trayectoria demuestra cómo estas estrategias pueden transformar la cultura en un motor de  cambio social e inclusivo, estableciendo un referente para futuras iniciativas culturales.