Posgrado de la USC en Gestión e Innovación Cultural para la práctica profesional
El programa formativo en Gestión e Innovación Cultural de la USC cumple 10 años de trayectoria ofreciendo una experiencia de aprendizaje adaptada a las características del sector cultural gallego y a las necesidades formativas de sus profesionales.
Su orientación es eminentemente aplicada, primando los casos prácticos a explorar en el aula, además del contacto directo con profesionales de prestigio y con las instituciones del sector. Este enfoque se sustenta en el principio de "aprender haciendo" y pretende estimular las destrezas del alumnado, así como incrementar sus capacidades útiles para el desempeño laboral. El objetivo último es lograr que las asistentes puedan diseñar, planificar, coordinar y, en definitiva, gestionar proyectos culturales de forma integral.
El programa formativo incorpora también una notable carga de innovación en sus contenidos, mostrando las nuevas tendencias en el sector, así como experiencias inspiradoras de la mano de profesionales y entidades que están desenvolviéndolas en la práctica.
LOS OBJETIVOS
EL ITINERARIO
MÓDULO 1
Análisis y planificación estratégica en el sector cultural y creativo
La acción y gestión cultural contemporánea se desarrolla en ecosistemas cada vez mas complejos. Es por esto que las gestoras/es culturales y responsables de políticas culturales necesitamos dotarnos de metodologías y herramientas actualizadas para planificar estratégicamente líneas de trabajo con mayor garantía de éxito e impacto social.
MÓDULO 2
Diseño y gestión de proyectos culturales
¿Cómo transformar una idea en un proyecto cultural viable que ponga a las personas en el centro? En este programa formativo aprenderemos a manejar herramientas de planificación, producción, sostenibilidad, gestión presupuestaria, derecho cultural, marco legal y evaluación integral. Compartiremos la experiencia del equipo docente para desarrollar nuestros proyectos grupales a lo largo del curso.
MÓDULO 2
MÓDULO 3
Mediación, comunidades y comunicación cultural
El programa formativo nos acercará a fórmulas de mediación con las comunidades más cercanas en los territorios donde intervenimos, permitiendo transformar audiencias pasivas en participantes activos e involucrados en nuestros proyectos. De manera más inclusiva, nos permitirá conectarnos con otros agentes, tanto de otros territorios como de otros sectores.
EL PROGRAMA FORMATIVO DETALLADO
Módulo 1: Análisis y planificación estratégica en el sector cultural y creativo
Octubre
04/10/24 | Presentación do Curso. Con Isabel Neira e Sergio Lago.
Marco profesional da xestión cultural (I). Políticas culturais: perspectiva histórica internacional e contexto galego. Marcos Lorenzo (investigador, consultor e xestor cultural).
11/10/24 | Marco profesional da xestión cultural (II). Cultura para a transformación social. Los Derechos Culturales. Timanfaya Custodio y Alberto García.
(xoves) 17/10/24 | Marco profesional da xestión cultural (III). Acción cultural pública e equipamentos. Fran Núñez (Responsable de coordinación do departamento de Producción Teatral de AGADIC e director do Centro Dramático Galego (CDG).
Marco profesional da xestión cultural (IV). Traballar en cultura: retos no sector público e privado galego. Carlos Lorenzo (Técnico de Cultura de Carral e presidente da Asociación Galega de Profesionais da Xestión Cultural) e Emi Candal Bouzas (Urdime | Coordinadora da sectorial de cultura de EspazoCoop, asociación de cooperativas de Galicia).
18/10/24 | Marco profesional da xestión cultural (V). O perfil profesional e formas xurídicas na xestión cultural galega. Sergio Lago.
Análise e planificación estratéxica (I). Plan de traballo do Curso. Equipo de titorización.
25/10/24 | Análise e planificación estratéxica (II). Diagnose no ámbito cultural e creativo. Metodoloxías e técnicas de análise. Sergio Lago.
Noviembre
/// 01 de novembro non hai sesión, por festivo ///
08/11/24 | Análise e planificación estratéxica (III). Proposta de valor, análise e segmentación de públicos culturais. Beatriz Fontán (Especialista en marketing cultural, xestión de públicos e patrocinio).
15/11/24 | Análise e planificación estratéxica (IV). Os públicos da cultura. Jaume Colomer (BissapLab)
(xoves) 21/11/24 | Análise e planificación estratéxica (V). Participación cultural e cidadanía. Montserrat Tort (Responsable del Observatorio de Datos Culturales y del Gabinete Técnico del Instituto de Cultura del Ayuntamiento de Barcelona -ICUB).
Marco profesional da xestión cultural (VI). A Cultura Comunitaria. Alberto García (Técnico de cultura de Boiro e ex-presidente da Asociación Galega de Profesionais da Xestión Cultural).
22/11/24 | Marco profesional da xestión cultural (VII). A dimensión económica da cultura. Pau Rausell (Econcult, Universitat de Valencia).
29/11/24 | Marco profesional da xestión cultural (VIII). Ecosistemas culturais e creativos. Roberto Gómez de la Iglesia (Kultursistema, Conexiones Improbables, Hibridalab).
Diciembre
/// (06 de decembro non hai sesión, por festivo) ///
13/12/24 | Análise e planificación estratéxica (VI). Financiamento cultural: Traballar desde/con/para unha entidade pública. Carme Casado (Responsable de Promoción Económica en CERSIA Empresa).
(xoves) 19/12/24 | Análise e planificación estratéxica (VII). Financiamento cultural: Estratexias de patrocinio público e privado. Beatriz Fontán (Especialista en marketing cultural, xestión de públicos e patrocinio).
Análise e planificación estratéxica (VIII). Financiamento cultural: Convocactorias, plataformas e redes estatais e europeas. Uxío Novoneyra (consultor de proxectos europeos).
20/12/24 | Análise e planificación estratéxica (IX). Presentación de traballos de diagnose.
Obxectivos específicos:
- Comprender a configuración actual do ecosistema cultural e creativo, tanto desde a acción e políticas públicas como na esfera privada, empresarial e sociocultural.
- Coñecer o marco profesional da xestión cultural, as diferentes formas xurídicas nas que se opera e os seus perfís especializados.
- Adquirir as ferramentas para realizar diagnoses de ecosistemas culturais, entidades -públicas e privadas- e equipamentos.
- Identificar e analizar as principais vías de financiamento para iniciativas culturais.
Módulo 2: Diseño y gestión de proyectos culturales
Enero
10/01/25 | Estratexias e metodoloxías na xestión cultural (I). Planificación estratéxica, xestión situada e modelos de gobernanza na cultura. José Luis Pérez Pont (gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana y director artístico del Centre del Carme Cultura Contemporània 2016-2023).
17/01/25 | Estratexias e metodoloxías na xestión cultural (II). Letras e oralidade. Soledad Felloza (Directora Festival Atlántica)
Estratexias e metodoloxías na xestión cultural (III). Audiovisual. Ana Estévez (Responsable DEAC e directora do MICE – Museo do Pobo Galego. Vicepresidenta de PROXECTA, Coordinadora Galega de Festivais de Cinema)
24/01/25 | Estratexias e metodoloxías na xestión cultural (IV). Música. Marcos Vázquez (Presidente Clubtura -Asociación galega de Salas de Concertos- e Responsable de proxectos en Esmerarte Industrias Creativas).
Estratexias e metodoloxías na xestión cultural (V). Artes Escénicas. Carmen Castro Pombo (Técnica de Cultura do Concello de Carballo e directora artística e coordinadora do FIOT (Festival Internacional Outono de Teatro).
xoves 30/01/25 | Estratexias e metodoloxías na xestión cultural (VI). Patrimonio. Manuel Gago (Director de culturagalega.gal, profesor na USC, divulgador, escritor e comisario de exposicións).
31/01/25 | Deseño de proxectos culturais (I). Técnicas de creatividade. Deseño centrado nas persoas. Diego Parajó (Socio fundador e xerente de XENEME Innovacion Social).
Febrero
07/02/25 | Deseño de proxectos culturais (II). Das ideas ao proxecto. Estrutura e planificación dun proxecto cultural. Diego V. Meizoso (Xerente de Escena Galega -Asociación Galega de Empresas de Artes Escénicas-).
14/02/25 | Deseño de proxectos culturais (III). Produción cultural. Ángel Piñeiro (Bring The Noise).
21/02/25 | Deseño de proxectos culturais (IV). Xestión orzamentaria, financeira e laboral. Cristina R. Labandeira (O Cable Inglés).
(xoves) 27/02/25 | Deseño de proxectos culturais (IV). Plan de sustentabilidade integral. María Baqueiro (Coordinadora do Pacto por unha Cultura Sustentable).
28/02/25 | Deseño de proxectos culturais (V). Dereito da Cultura. Marco legal aplicado á xestión cultural. Marta Suárez-Mansilla (Avogada especializada en Dereito da Cultura e xestora cultural).
Marzo
07/03/25 | Deseño de proxectos culturais (V). Avaliación. Eloisa Pérez Santos (Universidad Complutense de Madrid).
Obxectivos específicos:
- Coñecer diferentes estratexias e metodoloxías de traballo práctico no sector cultural.
- Identificar as singularidades na programación de contidos das diferentes disciplinas creativas.
- Adquirir as ferramentas para deseñar, xestionar e avaliar proxectos e programas culturais.
- Aproximarse a necesidades e perfís máis técnicos da xestión cultural: produción, xestión económica, plans de sustentabilidade e dereito cultural.
Módulo 3: Mediación, comunidades y comunicación cultural
Marzo
14/03/25 | Mediación cultural e comunidades (I). Organizacións culturais con todas as persoas. Encarna Lago (Xerente da Rede Museística Provincial de Lugo) e Ángeles Miguélez (Educadora na Rede Museística Provincial de Lugo).
21/03/25 | Mediación cultural e comunidades (II). Conectando cultura con educación, benestar e saúde. Roser Sanjuan (Responsable de Programas Públicos del Centre d’Art la Panera (Lleida).
(xoves) 27/03/25 | Mediación cultural e comunidades (III). Equipamentos e profesionais de proximidade: Os centros socioculturais e cívicos.
Mediación cultural e comunidades (IV). Equipamentos e profesionais de proximidade: As bibliotecas. Mar García (Mar García (Bibliotecaria e responsable de programación en biblioteca pública).
28/03/25 | Mediación cultural e comunidades (V). Activación de espazos de mediación coa comunidade. Claves prácticas, redes de traballo e de financiamento. Fran Quiroga (Investigador transdisciplinar e coordinador de Concomitentes).
Abril
04/04/25 | Mediación cultural e comunidades (VI). Estratexias territoriais e programas internacionais.
(xoves) 10/04/25 | Comunicación cultural e estratexia dixital (I). Estratexia dixital para organizacións culturais. Conxa Rodá (Co-directora do curso Estratexia Dixital en Organizacións Culturais | Museo Nacional de Arte de Cataluña – UOC).
11/04/25 | Comunicación cultural e estratexia dixital (II). Plan de comunicación cultural. Sonia Díaz.
/// 18 de abril non hai sesión, por festivo ///
(xoves) 24/04/25 | Comunicación cultural e estratexia dixital (III). Claves e tendencias na comunicación de proxectos culturais. A perspectiva das axencias. Marián Fernández (O Cable Inglés) e convidada por confirmar.
Comunicación cultural e estratexia dixital (IV). Claves e tendencias na comunicación de proxectos culturais. A perspectiva dos medios. Belén López (Diario de Pontevedra) e convidado por confirmar.
25/04/25 | Comunicación cultural e estratexia dixital (V). Marketing dixital. Marisa Del Río (Directora do Mestrado en Marketing Dixital da USC) e José Ramón Porto (Coordinador do Mestrado en Marketing Dixital da USC / Director Xeral en Pe-marketing)
Mayo
/// (02 de mayo no hay sesión, por puente) ///
(jueves) 08/05/24 | Comunicación cultural e estratexia dixital (VI). Avaliación e análise de datos para a toma de decisións en cultura. Andreu Garrido (Teknecultura e ex-presidente da Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya)
09/05/25 | Comunicación cultural e estratexia dixital (VII). Comunicación dixital, comunidades e redes. Clara Merín (especialista en comunicación e marketing dixital para entidades culturais).
16/05/25 | Comunicación cultural e estratexia dixital (VIII). Presentación de traballos.
Obxectivos específicos:
- Coñecer estratexias e metodoloxías de mediación cultural situada, con impacto social no territorio, para construír comunidades.
- Adquirir as ferramentas para deseñar e implementar un plan de comunicación cultural.
- Incorporar unha visión integral da estratexia dixital nunha organización cultural.
